30%
Operative Kosten gesenkt
Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf
Als Geschäftsführer: Gruppenstrategie neu ausgerichtet und das operative Modell restrukturiert.
Thomas Freude · M&A-Beratung & Restrukturierung
Transaktionen gestalten.
Unternehmen neu ausrichten.
Klar entscheiden. Wert schaffen.
Für börsennotierte Konzerne. Für den Mittelstand.
Internationale Führungserfahrung.
Im Handel und in der Telekommunikation.
Ausgewählte berufliche Stationen von Thomas Freude · Keine Kundenreferenzen
M&A & Restrukturierung
Zwei Schwerpunkte.
Ein klarer Wertbeitrag.
Unternehmerisches Advisory für Eigentümer, Investoren und Management. Von der strategischen Einordnung bis zur operativen Umsetzung.
Die unternehmerische Perspektive
Kein Rat von außen.
Erfahrung von innen.
Sie arbeiten direkt mit Thomas Freude. Er verbindet über 20 Jahre Führungserfahrung als CEO und Board Member im internationalen Handel und in der Telekommunikation mit einem klaren Blick für die operative Umsetzung.
Auf Anfrage arbeiten wir gemeinsam mit McKinsey, BCG und weiteren führenden Beratungshäusern.
Profil & Ergebnisse>35%
OPEX und Working Capital reduziert
Adler Modemärkte AG
Als CEO und Vorstandsvorsitzender: Restrukturierung nach den COVID-19-Schließungen und Optimierung des Working Capital.
4Monate
Share-Deal-Verkaufsprozess
Adler Modemärkte AG
Verkaufsprozess innerhalb von vier Monaten geführt — von der Auswahl der M&A-Berater über Käufergespräche bis zu Signing und Closing.
24.000 → 16.000FTE
Save for Service: Standorte von 250 auf 25
Telekom Deutschland GmbH
Als CEO Technical Service: Programm „Save for Service" durch konsequente Automatisierung umgesetzt — Gesamtpersonal von 24.000 auf 16.000 FTE und Standorte von 250 auf 25 reduziert.
Der nächste Schritt
Was soll sich für
Ihr Unternehmen ändern?
Ihre Ausgangslage. Ihre Ziele. Ein klarer nächster Schritt.