30%
Operative Kosten gesenkt
Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf
2023–2026
Als Geschäftsführer: Gruppenstrategie neu ausgerichtet und das operative Modell restrukturiert.
Thomas Freude
Erfahrung aus der Führung.
Perspektive für die Zukunft.
Unternehmer · CEO · Board Member
Führung mit Erfahrung.
Veränderung mit Haltung.
Als Unternehmer, CEO und Board Member habe ich über 20 Jahre internationale Führungserfahrung im Handel und in der Telekommunikation gesammelt — in börsennotierten Gesellschaften und privaten Unternehmen. Heute bringe ich diese operative Perspektive in M&A und Restrukturierung ein. Mein Advisory richtet sich an global agierende, börsennotierte Unternehmen ebenso wie an den Mittelstand: an Eigentümer, Investoren und Management, die fundierte Entscheidungen und eine klare Umsetzung brauchen.
20+Jahre Führungserfahrung
Retail & TelcoInternationale Expertise
Internationale Führungserfahrung.
Im Handel und in der Telekommunikation.
Ausgewählte berufliche Stationen von Thomas Freude · Keine Kundenreferenzen
Ausgewählte Ergebnisse aus Führungsmandaten
Verantwortung getragen.
Wirkung erzielt.
Erfahrung zählt dort, wo Entscheidungen Wirkung entfalten: im operativen Geschäft, in der Restrukturierung und bis zum Transaktionsabschluss.
>35%
OPEX und Working Capital reduziert
Adler Modemärkte AG
2017–2021
Als CEO und Vorstandsvorsitzender: Restrukturierung nach den COVID-19-Schließungen und Optimierung des Working Capital.
4Monate
Share-Deal-Verkaufsprozess
Adler Modemärkte AG
2017–2021
Verkaufsprozess innerhalb von vier Monaten geführt — von der Auswahl der M&A-Berater über Käufergespräche bis zu Signing und Closing.
24.000 → 16.000FTE
Save for Service: Standorte von 250 auf 25
Telekom Deutschland GmbH
2012–2017
Als CEO Technical Service: Programm „Save for Service" durch konsequente Automatisierung umgesetzt — Gesamtpersonal von 24.000 auf 16.000 FTE und Standorte von 250 auf 25 reduziert.
Zusammenarbeit mit Strategieberatungen
Strategische Expertise. Operative Verantwortung.
Auf Anfrage arbeiten wir gemeinsam mit führenden Strategieberatungen wie McKinsey, BCG und weiteren Beratungshäusern. Thomas Freude bringt dabei die Perspektive aus der Unternehmensführung ein und verbindet sie mit der strategischen Arbeit der Beratungsteams.
Ein Beispiel: Gemeinsam mit BCG entwickelte er im Rahmen von Business Solution Partners für einen großen deutschen Händler Konzept, Businessplan und Go-to-Market-Strategie für einen neuen internationalen Geschäftsbereich.
Ausgewählte Führungsstationen
Führungserfahrung.
Im konkreten Kontext.
Ausgewählte Rollen und Verantwortungsbereiche in internationalen Handels- und Telekommunikationsunternehmen.
- 2023–2026
Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf
Geschäftsführer
Neuausrichtung der Gruppenstrategie, Restrukturierung des operativen Modells und Ausbau der digitalen Kundenbindung.
- Gründung 2021
Business Solution Partners
Gründer
Strategisches Advisory mit Fokus auf Restrukturierung und Interim Management; Entwicklung neuer Geschäftsmodelle gemeinsam mit Beratungsteams.
- 2017–2021
Adler Modemärkte AG
CEO · Vorstandsvorsitzender
Turnaround, Krisenmanagement und Restrukturierung sowie Führung des Share-Deal-Verkaufsprozesses bis zu Signing und Closing.
- 2007–2017
Telekom Deutschland
Vorstandsmitglied // CEO in mehreren Funktionen
CEO Telekom Shops (2007–2012), anschließend CEO Technical Service (2012–2017): operative Neuausrichtung, Automatisierung und Verbesserung des Kundenerlebnisses.
- 2005–2007
OTTO Group
Managing Director, Global Retail
Expansion von Zara in Deutschland und Strategiearbeit für Crate & Barrel in den USA und Kanada; Aufsichtsratsmandate unter anderem bei Inditex und Crate & Barrel.
- 2001–2005
Karstadt Group
Vorstandsmitglied
Positionierung von KaDeWe, Alsterhaus und Oberpollinger als Premium-Luxus-Department-Stores.
- 1994–2001
Kaufhof Warenhaus AG
Managing Director, Sales
Weiterentwicklung des klassischen Warenhauses zum Galeria-Konzept.
Meine Haltung
„Wir ringen um
die beste Lösung.“
Die beste Lösung entsteht im gemeinsamen Dialog — und durch die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Ich verbinde strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung. Zielorientiert, integrativ und mit Respekt für die Menschen, die Veränderung möglich machen.
Der nächste Schritt
Was soll sich für
Ihr Unternehmen ändern?
Ihre Ausgangslage. Ihre Ziele. Ein klarer nächster Schritt.